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神华集团新模式释放源动力流量

发布时间:2019-11-20 19:42:40 阅读: 来源:平开窗厂家

神华集团:新模式释放源动力

2012年才刚刚起步,从神华集团传来了好消息。2011年,神华集团产、运、销多项指标上了一个新台阶,煤炭销量突破5亿吨,铁路运量超过3.2亿吨,黄骅港吞吐量超过1亿吨,发电量突破2000亿千瓦时,营业收入超过2800亿元。神华集团提前两年实现了该集团2009年初定下的目标——五年实现经济总量翻番。而且这一目标,是神华集团在全球金融危机背景下实现的。

开天辟地的运营模式

露天矿、井工矿、铁路、港口、航运、电力、煤制油,等等,这样一艘综合型能源产业巨轮,集团层面的每一个微小决策,都会引发一场蝴蝶效应。如何保证这艘巨轮稳稳地快速前进,并且能够拥有持久的动力,神华集团探索了无数路径。

根据神华集团针对企业实际情况的总结,党中央、国务院审时度势、高瞻远瞩地提出了要创造煤炭行业的“神华模式”,即打造矿、路、港、航、电、油化一体化,产、运、销、储一条龙的经营模式。在这一决策的指导下,神华人勇担重任,顽强拼搏,以数年磨一剑的韧劲、专注和执著,不断优化、延伸这一模式,实现了企业集团内部的深度合作、资源共享、低成本运营。在重组后不足十年时间里,神华集团静悄悄地创下了我国煤炭工业发展的多项新纪录。

神华集团一体化运作被实践证明是科学的发展方式,最直观的优势就在于陆、港、航的资产专用性,使其能够独特服务于神华集团煤的生产和销售。这种一体化运作相对其他社会化运作,能够将原本属于市场交易的环节放在企业内部,并依靠内部高效的管理,更加有效地协调和平衡整个产业链,从而大大节省了交易时间与成本,带来了企业运转的高效率。

神华集团一体化发展不仅适应了市场规律,开拓了一条煤炭工业的新路子,同时使该集团能在急难危重时刻反应迅速、挺身而出,关键时保障国家经济、民生稳定,发展的社会效益得以充分体现。

与时俱进的管理模式

神华集团拥有一套闻名于煤炭行业的管理模式——“五型管理”。这套管理模式的内涵是,以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础,全面优化企业管理,推进企业走内涵式发展道路。在这套管理模式的指导下,神华集团与时俱进,不断进行管理体制改革,不断实施资源整合,从集团总部到业务板块,再到子(分)公司,不断加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。

企业发展到一定规模,体制机制中暴露出的问题常常是制约企业快速发展的重要原因之一。为了摆脱这种制约,神华集团从多角度创新体制机制,从人才队伍建设这个本质问题入手,不断创新管理模式。在中央企业中,神华集团率先启动了面向社会的公开竞聘机制,并大力引进海外高端人才。在基层公司,神华集团开展了基层党组织公推直选,取得了良好的效果,得到了中组部和国资委的充分肯定和高度评价。神华集团的选人用人满意度比中央企业平均水平高20.76%。

随着信息社会的不断进步,煤炭行业借助信息化全面提升管理水平。如今,坐在神华集团总部,就可以看到远在内蒙古鄂尔多斯的矿井工作面的生产画面。从2000年开始,神华集团陆续在全集团范围内建设综合自动化矿井,逐步形成了集成、高效、覆盖矿区生产全过程的综合管理信息系统。如今,神华集团遍布在全国各地的企业之间可以做到信息通讯便捷稳定,极大地提高了办公效率,集团整体管控能力得到了有效提高。

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