开滦集团钱矿公司采取三强化确保实现高起步_[新闻new]

开滦集团钱矿公司采取“三强化”确保实现高起步

2013年，开滦集团钱家营矿业公司以实现一季度高起步为目标，突出“稳量增效，内涵发展，全面提高经济运行质量”主题，不断强化安全管理、生产组织和经营管控，确保完成安全、生产、经济各项工作任务，为实现首季高起步提供坚实保障。

按照“以安全高起步保障生产经营高起步”的工作思路，公司紧密结合不同时段工作特点，围绕安全宣教、员工行为管控、安全生产责任落实、隐患排查和重大事故预防、“特、远、散、重”安全管理、特殊人群监控防范等方面，积极谋划保障措施，适时开展特色主题活动，强化知行统一，注重政策激励调动，引导广大员工科学摆正安全与生产、安全与效益、安全与切身利益的关系，进一步增强搞好安全生产的紧迫感和责任感，以确保实现安全高起步。

公司还以一季度产煤152万吨为目标，突出2873W、-621等效益工作面重点，进一步强化任务观念，坚持把高端综采设备的智能化、自动化开采作为发展方向，积极引进高端综采设备，大力推广智能泵站和电液控支架，持续深化“三按”管理现场落实，促进各专业互相服务、互创有利条件。同时，这公司严格现场既定措施落实，加强综采基础管理，狠抓机电设备完好，积极开展劳动竞赛，确保高效生产和正规循环常态化。

此外，公司以“细化、闭合”为原则，对2013年经营盘子进行综合分析测算，科学编制月度滚动预算，最大限度减少经营波动，提高经营指标兑现率。这公司还通过加强预算过程调控，对内部投资和安全费用进行动态追踪，没有纳入预算和经过资金平衡会研究的一律不得开工。同时，这公司为发挥机制调控作用，出台专项政策，实现压力传递，开辟降本增效渠道，不断推广降本增效金点子，深入开展回收修旧、经营联查活动，确保实现降本增效。

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