最火远东利润是贡献的副产品

从当初的小厂已经发展为今天销售收入超过百亿元的远东控股，18年来年均增长40%以上、产销连续10年位居全行业第一，成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营控股集团。而“远东”也以56.33亿元的品牌价值位居2007年中国最有价值品牌排行榜第25位。

蒋锡培始终认为“利润只是贡献的副产品”，而对于远东来说，承担社会也并不仅限于慈善及公益。对于这家电线电缆行业的龙头企业来说，大力推进电力传输节能环保，亦是其非常关注的领域。特别是像“碳纤维复合芯软铝导线”这样的颠覆性技术产品，极大地推动了我国输配电事业节能、环保、安全、经济的发展要求。

二十几年前高考落榜的蒋锡培以修理钟表起家，生活向他关闭了鱼跃龙门的机会，却给了他一双展翅高飞的翅膀，这个曾经想过“小富即安生活”的懵懂少年，心里萌发了更大的梦想。

对于不了解中国改革开放的人来说，阅读了远东的发展史，就等于阅读了改革开放历史的浓缩版，从高考落榜的个体户，到江苏宜兴的小老如发现松动板，创立远东的18年里，这个私营小厂经历了4次涅槃。

1992年，为顺应发展环境，蒋锡培把私营企业改制为集体企业，赢得了商机，为今后的发展奠定了良好的基础。1995年，针对集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，蒋成功募集了1350万元内部员工股，又把乡办集体企业改制为股份合作制企业，实现了资本的有效营运。

1997年4月，远东第三次改制，这一次这家“民营小厂”与中国华能集团公司、中国电有限公司等四大国企联合，共同投资1.02亿元，组成了全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合所有制企业，这一时期，远东取得了长足的发展。

五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东拓展了自己的电力市场，赢得了进一步发展的战略平台。

2002年，远东借电力体制改革之际，再次改制，出资回购了原有68%的国有股和7%的集体股，令远东再度民营化。

这种伴将位于中国上海闵行的圣戈班高性能塑料及密封件工厂新增为Torlon 聚酰胺-酰亚胺(PAI)树脂授权注塑加工商随着宏观经济形势的转变，不断变化企业内部经营管理要素的胆量和魄力，让没有任何特殊背景的蒋，一跃跻身于胡润富豪榜第九名，同时他的远东控股集团有限公司也早早晋身于“百亿元俱乐部”。

现在，他将飞得更远，这一切与背景无关，奇迹的背后是这个富于挑战的历史节点，以及生活在这个时代而有“远大”梦想的人。