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实施转型发展和价值创造新战略流量

发布时间:2019-11-20 17:15:56 阅读: 来源:平开窗厂家

实施转型发展和价值创造新战略

战略问题是煤炭企业转型发展的首要问题,战略决定企业发展的总方向、总方针、总定位。新时期,煤炭企业要顺应趋势,突出结构调整、转型发展这一方向,突出价值创造这一发展新战略。

确定大方向,寻找新途径

转型发展是大势所趋,是新时期煤炭企业实现健康发展的必然选择。煤炭企业必须坚持以转型升级为主线,将其贯穿于煤炭企业发展的全过程,确立阶段性企业模式和升级目标,科学选择转型方略,优化设计升级路径,着力于理念、战略、产业、产品以及管理等方面的转型,系统推进企业硬基础和软实力的整体升级。具体要从以下两个方面实施新战略。

一要把握实施转型发展战略的大方向。抓住经济结构调整转换的新机遇,用市场倒逼机制促进转型发展。

通过转型,煤炭主业实现由价值链低端向价值链高端转型,实现由粗放、不安全、高耗、低效发展向集约、安全、低碳、高效、生态发展转型,实现由煤炭开采单一性发展向资源深度开发、多元综合高效发展转型,实现由生产扩张型向贸易经营型转型,实现由劳动密集型企业向技术密集的智能型、智慧型企业转型。

二要把握实施企业转型发展战略的新途径。每个煤炭企业都应根据其产业板块状况及对未来市场趋势的科学判断,确定实施转型发展的具体路径。

根据我国煤炭企业产业板块结构布局及发展水平,大体可划分为三种转型发展状态。

第一种是以现有产业板块为主体的扩张发展和转型升级发展类型。这种发展类型的企业是主体产业板块明确,实力强、基础牢固,且该产业板块的市场容量前景被看好。

第二种是既保持现有的产业板块扩张发展和转型升级,还选择进入新的产业板块,形成“新老并行”产业板块的发展类型。选择此种发展类型的企业主要是现有产业板块不足以支撑企业未来的发展,或必须补充新的产业板块。

第三种是全新产业板块发展类型。这种类型的企业主体要么是现有产业板块的未来是“夕阳”型的,要么是没有形成主体规模的产业板块,只有对市场趋势进行研判才能选择开发的全新产业板块。

树立价值创造发展理念

每个煤炭企业在发展中都必须找准自身的战略定位,认真践行价值创造思维,这个价值包括企业价值、社会价值、环境价值和员工价值等,始终要坚持以价值创造思维为统领,推动煤炭企业的经济规模扩大和质量效益提升。

价值创造是企业经营发展的根本出发点和最终落脚点。只有创造价值,企业才能生存;只有创造可持续价值,企业才能基业长青。

煤炭企业要始终把价值创造发展理念作为企业文化的灵魂和精髓,贯穿于企业建设、生产和经营发展的全过程。坚持抓扩张、上项目,以挖潜创效为标准进行“优选精建”;坚持抓生产,以实现运营成本最低化为重点进行“精耕细作”;抓经营,以实现经济效益最大化为目标进行“降本增效”;抓队伍,以实现人生价值最大化为导向进行“内培外引”。

当前,尤其要大力推进企业精益化管理,把精益思想贯穿于企业建设、生产、经营发展的全过程,以“消除浪费、提高效率、提升效益”和“持续改善”为目标,以基础管理、对标管理、成本管理和人才建设为重点,全面实施精益化管理。

(作者系中国煤炭经济研究会副秘书长)

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