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山西潞安王庄煤矿在追求卓越中拓展矿井可持续发展之路0流量

发布时间:2019-11-20 18:31:42 阅读: 来源:平开窗厂家

山西潞安王庄煤矿在追求卓越中拓展矿井可持续发展之路

在王庄煤矿采访,记者有一个很深的感受:战略管理犹如接力赛一样,是王庄煤矿的传家之宝。历届领导班子干当前、谋长远的求实作风,是王庄煤矿多年来一直领先全煤行业的发展真谛。

1998年3月,以郭金刚矿长为首的新一届领导班子接过了矿井发展的接力棒。当时,王庄煤矿多项经济技术指标领先煤炭行业,要再提高,难度很大。加上外部形势不利,全国煤市低迷,煤价持续下跌,经济效益下滑,困难可想而知。但发展是硬道理。为此,郭金刚矿长与班子成员广泛调研,科学分析,战略发展思路渐渐清晰起来。

挑战型战略铺就全面发展腾飞路

经过调研分析,新班子制定了“三五六”跨世纪腾飞纲要挑战型战略。其具体内容就是在1998--2002年的5年间,要形成“三大格局、走好五大步、实施六大战略”,形成三大格局,即高度集约化生产格局,与主业相对独立的生活后勤格局,与煤炭产业协调发展的多种经营格局;走好五大步:即第一步搞好调整,第二步巩固提高,第三步初见成效,第四步完善提高,第五步实现腾飞;实施六大战略,即集约高效战略,实力强矿战略,科技创新战略,多经集团战略,后勤分离战略,人才开发战略。同时规划产量460~480万吨之间,力争500万吨,百万吨死亡率控制在0.22人以下,内部利润实现1.5~1.8亿元,全员效率达到11吨/工,主业职工收入力争达到1.8万元;多种经营销售收入力争8000万元以上,多经职工人均收入力争6000元以上。

郭金刚矿长说得好:“既然实现王庄煤矿跨世纪腾飞的“接力棒”传递到手,我们就应该瞄准“创建具有世界先进水平高度集约化矿井”这一目标,灵活战术,奋勇向前”。

为此,他们依靠国产设备,大力实施集约高效战略。制定实施了一个队高产、一个队补产的“一高一补”集约高效生产规划,于1999年,布置了270米的超长综放工作面,创造了日产1.8229万吨的全国最高纪录和月产35.0997万吨的全国先进水平,被评为当年“中国煤炭工业十大新闻”之一,有关专家称此举为“第三次综采技术革命的开端”。2001年综采单产达到321万吨,跨上了新台阶,2002年、2003年和2004年连迈3大步,综采年单产分别达到400万吨、465万吨和550万吨。被潞安集团董事长、总经理任润厚誉为潞安高产高效发展史上的里程碑。

1998-2000年三年间,王庄煤矿效益不仅没有衰退,反到逆势飘红,3年累计降低成本总额1.45亿元,实现利润3.7亿元,成功地抵御了市场风浪,创造了产量下、成本下、效益上的“两下一上”奇迹。2001年,随着煤市好转,实现了经济效益快速增长,全线飘红,到2002年,矿井产量达到了500.2万吨,全员效率达到12.34吨/工,实现利润1.95亿元,主业职工人均收入达到2.04万元。多种经营通过实施三步走扭亏战略和按照“产业化开发、集团化发展、规模化经营、股份制运作”整体思路实施的多经集团战略,构建了煤焦化、煤化工、橡胶化工、机械铸造加工、房产建筑安装、文化旅游六大产业链。到2002年多种经营销售收入达1.28亿元,人均收入达1万元,后勤改制分离迈出了新步伐,全矿形成了三大格局,圆满完成了“三五六”跨世纪腾飞纲要工作任务,实现了既定目标。

挑战型战略是王庄煤矿面对复杂多变的市场不利形势,发扬敢于冒险和开拓创新精神的科学实践。这一极具挑战意识的科学实践,创造了经济效益逆势飘红的奇迹,为企业的全面发展夯实了基础。正如郭金刚矿长所说:“‘三五六’跨世纪腾飞纲要挑战型战略,是我们站在前人肩膀上向更高目标奋进的重要举措。这一战略,承上启下,挑战市场,不仅增强了企业应变能力,而且铺就了矿井跨世纪全面发展腾飞之路”。

全面型战略导航矿井新型工业化建设

全面型战略,是王庄煤矿战略管理实践经验科学总结的结晶。这一战略,使王庄煤矿的发展实现了质的飞跃,集约高效,安全文明,成为矿井新型工业化建设和中国煤矿全面发展的典范。

在2001年潞安集团首届一次职工代表大会上,董事长、总经理任润厚同志在行政工作报告中提出了“十五”期间“再造一个潞安”、长远建设“中国潞安”能化大集团的宏伟战略目标。为落实这届职代会精神,王庄煤矿调整战略部署,以科学发展观为指导,把企业的发展目标定位在了建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”和“小康矿区”上来,制定出台了“瞄准五更目标、突出六个定位,实施八大战略”的全面型发展战略。“五更目标”,即更高、更大、更强、更富、更美。更高:单产单进水平更高,集约化程度更高,单产能力达到600万吨;更大:矿井生产规模更大,多种经营规模更大,矿井年产量达到700万吨,多种经营销售收入达到10亿元;更强:核心竞争力更强,科技创新能力更强,可持续发展能力更强;更富:综合经济实力更雄厚,职工生活更富裕,企业文化更丰富,实现销售收入达到18亿元,职工收入达到5万元,形成先进的大文化体系;更美:矿区生态环境更美,人文环境更美,井下作业环境更美。“六个定位”即科技王庄、人文王庄、绿色王庄、网络王庄、富裕王庄、文明王庄;“八大战略”,即集约高效战略、科技创新战略、实力强矿战略、人才人力资源开发战略、品牌创优战略、多经集团战略、主辅分离战略、强势文化战略。力争到2007年,全面建成中国潞安能化大集团新型工业化品牌矿和小康矿区。

经过两年多的实施,这一战略大见成效。2004年,矿井煤炭产量由2003年的605.2万吨提高到680.66万吨,实现利润由2003年的1.98亿元提高到2.47亿元,全员效率由2003年15.687吨/工提高到25.2吨/工;多种经营销售收入由2003年的2.41亿元提高到4.5亿元,实现了当年翻番目标。特别是到2004年,全矿煤炭主业销售收入达到12.08亿元,主业职工人均工资收入3.48万元;多种经营销售收入达到4.5亿元,多经职工人均工资收入达到1.5万元,不管是煤炭主业还是多种经营,人均工业总产值和人均收入均超过了国家规定小康标准,职工人均住房建筑面积达到22.6m2,电视普及率达到100%。新型工业化品牌矿建设初露端倪,今年1~9月份,王庄煤矿安全产煤532.69万吨,煤炭总销量达到526.40万吨,实现利润44140.07万元,全员效率达到32.038吨/工,安全实现了无死亡事故,均创全国同类矿井和建矿历史同期最好水平。被誉为中国煤矿全面发展的典范。

全面发展型战略,推进了矿井新型工业化建设,对矿井跨越型宏伟战略目标的实现,将会起到决定性保障和推动作用。

王庄煤矿挑战型战略和全面型战略,均以增强实力为内涵,追求卓越为目标,拓展了矿井可持续发展之路。