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应用机器人先行者欲涉足机器人产业

发布时间:2022-06-16 20:05:12 阅读: 来源:平开窗厂家
应用机器人先行者欲涉足机器人产业

2002年成立的深圳雷柏科技股份有限公司(下简称雷柏)是无线外设技术专家,2010年开始使用工业机器人,工人数量从2011年最高峰时的2800人降至2012年的1300人左右,如今工人数量已降至1000人左右。雷柏副总经理邓邱伟近日告诉记者,公司近期又从瑞士abb和日本安川电机(YASKAWA)购买了几台工业机器人,未来将根据项目需要不时少量增加工业机器人。并非让机器人完全代替工人据邓邱伟介绍,雷柏2008年起曾自己做非标自动化设备来改进生产,不过一度面临两个巨大的困扰:一是换一个机种或另一种产品就需要换掉整条生产线;二是这批非标设备的精度、信耐性不够,有时要花两三天去维修机器,这对工厂来说是很严重的挑战,会延误交货周期。2010年,雷柏注意到工业机器人可以很好地完成焊接、打磨等工作,汽车产业已经使用较多,于是雷柏也考虑用标准化的工业机器人代替原有自动化设备。邓邱伟称,这个决定是因为工业机器人精准度、信耐性好过原有设备,而且绝大部分设备可以重新利用,看似工业机器人投入较大、回收成本的时间比以前长,但从另一个角度却是缩短了投资回报周期。深圳雷柏科技股份有限公司董事长曾浩在接受本报采访时称,雷柏从2008年就开展工业自动化工作,2011年底决定大量使用工业机器人,截至2012年已引进了70余台小型工业机器人。引入工业机器人后,以前4个人的工作量一个人就可以完成,不仅生产效率提高,成本降低,而且优化了生产、提高了产品质量。在曾浩看来,人工成本的上升其实不只是生产成本提高的问题,更深层次的问题是工人流动性、工人心态变化带来的一系列管理和品质方面的问题,因此雷柏从最重要的项目开始逐步使用机器人。在我们的第一期项目中,只要一个工业机器人可以取代3个或以上人力,我们就一定会使用机器人;未来,只要一个工业机器人可以取代一个人力,我们就会选用机器人。记者了解到,目前雷柏的工人与工业机器人搭配的工作状态还在不断改善,比如原先8个人的纯手工生产线,现在变成一个机器人加一个自动化设备和两个工人。邓邱伟告诉记者,如果希望让机器人全部取代工人,整个投资会是现在的10倍,这不是合适的选择。未来,雷柏希望在在产量和营业额提升的情况下,将工人数量保持在800人至1000人左右,根据项目需要适时增加新的工业机器人。用好工业机器人需要的不仅是资金由于对精准度、信耐性较高,雷柏使用的工业机器人全部来自世界机器人巨头ABB和安川电机。与多数企业不同,雷柏拥有自动化背景,拥有自己的产品设计团队和工厂,有较强的实力将一台空白的机器人改装到适合自己使用。我们的考虑是宁愿多投入一些购买最好的机器人,避免造成可能发生的损失。据邓邱伟介绍,公司购买的机器人都是空白的,雷柏拥有一个20余人的自动化团队,可以编写适合需要的程序,可以完成机器人周边配套自动化设备的设计、开发,公司自有的模房可以生产这些设备。如组装鼠标时需要上板,将板子放在固定的位置让机器人抓取,上板的机器、抓取的工具都是雷柏自己做的,如鼠标撕保护贴,撕的夹具和机器气动设备都是雷柏自己完成的,工艺过程也是依靠雷柏自身。值得关注的是,雷柏在设计产品的过程中就要求产品要适合自动化生产。雷柏的优势在于产品的创意、设计都由自己的专业团队完成,这可以保证设计出的产品适合自动化生产。比如鼠标生产过程中如果设计成用打几颗螺丝来安装,这部分工作对机器人来说比较复杂,难度很高,于是设计时就改成卡扣的结构,机器人压一下就可以完成,卡扣卡上后再加两个压柱,这样产品的可靠性与拧螺丝是一样的。邓邱伟认为,之所以现在工业机器人还没有全部普及,其实最关键的并非资金问题;其次是有的企业即使有钱购买一堆机器人回去,但没有足够强的整合和集成的能力,就很难将机器人用好。他表示,对于应用工业机器人的企业来说,最缺的并非编程、设计周边设备的工程师,而是能够集成这些事情来用工厂管理的有经验的人。记者了解到,雷柏计划尝试把在工业机器人方面的系统集成概念共享,希望能帮助中国想用工业机器人的企业,未来不久或将公布相关实施方案。

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