最火水泥厂地磅计量信息化系统的应用化纤机械延吉汽车座套橡胶板娃娃机OrE

水泥厂地磅计量信息化系便携电脑统的应用

近年来，江西水泥行业蓬勃发展，特别是新型干法水泥产能，到2005年年底已经占总产能的50%以上。江西兰丰水泥集团抓住行业结构调整的机遇，在短短几年内，产能超过500万吨，位居江西水泥企业的前三强。但自2004年后从而造成石油供求关系产生变化，江西水泥行业出现了市场行情低迷、供大于求的局面，特别是南昌地区，竞争最为激烈。

如何面对竞争日趋激烈的水泥市场？江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业还是只是普通的性能指导思想，全面实施企业信息化，目的是贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，最终选定了信息化实施方案：委托专业的云天水泥行业软件公司，以专业水泥MIS软件为基础，根据兰丰集团的企业需求做二次软件定向开发，实施一套完全符合企业自身管理及发展需要的信息化管理软件。水泥业是大物流概念，进出厂的地磅计量管理成为企业信息化第一步，也是最重要的一步。

兰丰集团整个信息化系统从2006年初开始，分成若干步骤实施，首先上马的是丰城兰丰水泥有限公司。该公司由一条2500t/d新型干法线和数条湿法线组成，厂区共有3个地磅，实施之前地磅采用人工开票方式进行称重，地磅之间没有连接，相互独立，企业还为此特意配备了地磅房内外的实时监视摄像设备。但是由于人工记数的随意性很大，根本无从约束，实时性和准确性都大打折扣，无法满足企业现代化管理需要。杭州云天软件本着从企业实际出发，为兰丰水泥设计了符合其自身需求的地磅计量系统。地磅计量系统有以下几个特色：

（1）将3台地磅进行联，实现地磅数据共享，可以从任意一台地磅进厂，再从任意一台地磅出厂，可以划定固定的进厂及出厂行车路线，避免车辆碰头现象，提高效率。

（2）系统自动直接采集电子磅数据，避免人为修改，杜绝了某些作弊行为。

（3）对于原料、燃料进厂数据与化验室质检数据直接联，实时提醒化验室，及时采样分析，并将分析结水晶玻璃果实时反馈至供应采购系统。

（4）对熟料、散装水泥出厂数量情况，电脑插座与销售开票处实时联，使销售部门及时掌握散装物料发货情况。

（5）设定的散装水泥罐车回传动空的条件和方式，提高了管理水平，增加了客户的信任度，获得了较好的市场反映。

（6）三角阀设置了符合企业实际需要的丰富的台账及分析报表，使企业领导能够实时掌握当前alpha;+ beta;两相区锻成板坯的地磅数据。

经过两个多月的使用，地磅系统稳定，数据也很准确，避免了原来手工方式带来的一些管理漏洞，并且创造了相当可观的经济效益。集团领导决定立即在全集团下属所有子公司实施地磅系统，以加强物流管理，提高效率。